人の強みを生かす
Vol.141 組織の価値観と働くわたしの価値観
本日、考えてみるテーマは #141 自分が関わる組織の価値観は、どのようなものか です。 自分にとって価値あるものは何か。 幸いにも、組織の価値観を今現在は自分の価値観と合わないことはなく、それはそれで幸せなことだな […]
Vol.140 大きな組織にうつったら途端に仕事ができなくなった
本日、考えてみるテーマは #140 自分の働きが成果につながる仕事の状況 です。 強みと同じように人によって違いがある、仕事の仕方。 これまでの経験や出来事を振り返ると、自分自身の働きが成果につながる状況・そうでな […]
Vol.139 チームになることがすべての人にとって良いとは限らない
本日、考えてみるテーマは #139 自分は、人と組んで仕事をした方がよいのか、一人で進める方がよいのか。 です。 組織との距離感、チームとの距離感は、時間や経験の中で自分にとっての適切なものが見えてくるように思いま […]
Vol.138 人の学び方に合わせても学ぶことはできない
本日、考えてみるテーマは #138 自分自身の学び方を知っているか。それに基づいて行動できているか。 です。 人によって違うと言われる学び方。自分の学び方を知らなければ、他の人の学び方で何かを習得しようといつまでも […]
Vol.137 内容によって違いがありそうな自分の得意な仕事の仕方
本日、考えてみるテーマは #137 自分の得意な仕事の仕方は、どんな仕事の仕方だろうか です。 自分が得意な仕事の仕方は、「書面か口頭か」、で言うと、情報のインプットは書面の方が自分には合っているけれども、相手の口 […]
Vol.124 2023年の強みの振り返り
本日、考えてみるテーマは #124 自分の行動で、自分の資質（強み）を生かせているだろうか です。みなさんにも、ぜひ一緒に考えていただきたいなと思います。 自分の行動で、相手が人が喜んでくれたり感謝をされたことに、自 […]
Vol.81 チーム全体のレベルをあげるために
MP#81 優れた基準を設定できる強みをもつ人をリーダー的な地位につけているか。 自分にとって、どうもできない・気が進まない行動があります。他にやってくれる人がいればお任せできるのですが、あいにくそういう人は居な […]
Vol.80 機会を育てる
MP#80 自分を含めて、あらゆる人を機会として見ることはできているか。その機会は、どんなものか。 弱みをなくしたからといって、何かが生まれるだろうか。強みが発揮されることの制約となっている弱みだとしたら、それが […]
Vol.79 成果は自分自身であろうとすることから生まれる
MP#79 「ほかの人には難しいようだけれど、自分には簡単にできること」と言ったら、何が思い浮かぶか。それには、自分のどんな気質が影響しているか。 これぞまさに、「ほかの誰かではなく、自分自身」という質といったら、なに […]
Vol.78 自分が成果をあげることができる仕事の仕方
MP#78 自分が最も成果をあげられる仕事の仕方は、どのような方法か。 文章を一つ書くのでも、念入りな下書きやメモ書きが必要な人と、頭の中で構想を練ってから一気に書き上げる人とで、違いがあります。 スピーチには、 […]
Vol.76 強みを生かす時に大切な「HOW」
MP#76 「何を」説明するかだけでなく、「どんな順番で」「どんな方法で」というような「いかに」の側面を考えながら、上司に話しができているか。 上司の強みを生かす場面となると、やはり重要な事柄に関する場面なので、「何」 […]
Vol.75 自分と相手の成果のあげ方を知る
MP#75 自分は「読む人」か「聞く人」か。あの人は「読む人」か「聞く人」か。相応しくない方法で情報を提供していないか。 仕事の仕方・成果のあげ方も、広い意味では「強み」と言えます。人によっては、情報入手にも読む方法か […]
Vol.74 上司が得意でないことを心配する必要はない
MP#74 うちの上司は何がよくできるか。成果をあげるためには、上司は、部下の私から何を得なければならないか。 部下は上司を改革したがる。よく言ったもので、先輩や上司に関する愚痴は飲み会のネタの１つだったりします。 […]
Vol.73 上司の強みも生かす
MP#73 媚びへつらいではなく、なすべきことから考えて、上司の強みを生かしているか？ 人の強みを生かすのは、上司に関しても同じです。 自分と仕事の関りがあるということは、自分自身のアウトプットをインプットとして […]
Vol.72 強みを活かすことは社会にとっても必要なこと
MP#72 組織という主体の点から、人の強みを活かすことを捉えているか 知識労働の時代においては、組織にとっても、働く人にとっても、強みを活かすというのは無くてはならないことです。 新しい資本たる知識は働く人に蓄 […]
Vol.71 強みの発揮を制約する弱みとの向き合い方
MP#71 弱みへの配慮は、どうすればよいか すべての面で強みだけの人は居ないので、強みを持っている一方で弱みがあるのも事実です。 強みを発揮できる一方で、それの足をひっぱる弱みが例えばあったとします。自分の場合は、 […]
Vol.70 「この人は手放せない」と言われる時に起きている現実
MP#70 自分達の力の無さを補うために人の強みを使っていないか 確かに組織は人の弱みを中和し無害化するものですが、「チームの弱み」を補うために、強みを持つ人を使うのではないよ、ということです。 人の強みは、上司の […]
Vol.69 強みを活かすために必要なこと
MP#69 その強みは、この仕事と関係があるか。その強みによって、卓越した成果をあげることが全体からみて重要なことか。 強みの無い人はいません。なので、強みを活かした人事を行うことは誰に対しても可能です。その前提とし […]
Vol.68 一生向き合うのは「真摯さ」
MP#68 自分に真摯さはあるか、真摯さある行動か どこかズルかったり、卑怯だったり。意地悪だったり、傲慢だったり。人にはいろいろな側面があります。自分の中にも、残念ながらあります。自分自身の心の弱さが原因です。いつも […]
Vol.67 評価は成果の３つの領域への現実の取り組みに対して行う
MP#67 将来の可能性や別の仕事での可能性、潜在能力や見込みで評価をしていないか 今まだ出来ていないことに対してや、「こういうことができるかもしれない」というような可能性の段階のことに対して人事評価が行われるとした […]