旅は道づれ～本日の問い～
Vol.407 自社の卓越した能力を把握しているか新着!!
本日は #407 リーダーシップは知識（能力）を基盤とする というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 知識だけが製品に対して事業の成功と存続の究極の基盤たるリーダーシップの地位を与えてくれる。 P.F. […]
Vol.406 自社の事業を外から見て分析する視点新着!!
本日は #406 組織の中を見ていては答えが出ないものがある というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 そもそも企業が「適切な事業を行っているか」をいかにして知るか。「わが社の事業は何か。何であるべきか […]
Vol.405 浪費的コストを見つける 新着!!
本日は #405 活動が行われていないことが浪費的コスト というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 浪費的コストを発見するための最良の方法は、それを意識的に探すことである。特に、「何もせず、いかなる成果 […]
Vol.404 監視的コストの管理の仕方新着!!
本日は #404 悪いことが起こらないようにするための活動のコストを、どのように管理するか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （監視的コストとは）何かをもたらすためではなく、何か悪いことが起こら […]
Vol.403 経済活動の一環として不可避なコストの捉え方新着!!
本日は #403 経済価値を生み出さないが必要な活動についてのコスト というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 補助的コストについては、まず、それらが必要かどうかを明らかにしなければならない。したがって […]
Vol.402 全体の流れの中でコストを扱い理解する新着!!
本日は #402 ほかのコストにいかなる影響を与えるかを考えているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 コストは一つの体系であるということが明らかになるはずである。結果はともかくとして、活動やコ […]
Vol.401 顧客にとって支払う価格の意義新着!!
本日は #401 顧客の関心は、得られるものに対する支払いの総額 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 経済連鎖を構成する法的存在のいずれか一つの内部で発生するコストに限定したコスト管理では、コスト […]
Vol.400 部分のみのコスト管理はうまくいかない
本日は #400 事業の全体を視野にいれてコスト管理をしているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 企業の現実を理解するには、成果をもたらす領域すべてを視野に入れなければならないのと同じように、 […]
Vol.399 コスト管理の本質
本日は #399 額を減らすのがコスト管理ではなく、活動を辞めるのがコスト管理 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 コスト削減の最も効果的な方法は、活動そのものをやめることである。コストの一部削減 […]
Vol.398 コスト管理は最大のコストに集中する
本日は #398 コスト管理を行う際に、小さなコストに手を掛けていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 コスト管理の効果をあげるには、いくつかの原則がある。 第一に、コスト管理は、最大のコ […]
Vol.397 コストと浪費の違いについて
本日は #397 業績をあげないならばコストではない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 機会の最大限の開拓こそ、コスト当たりの業績比を上げコスト管理と低コストを実現する王道である。機会の最大限の […]
Vol.396 投入と生み出されるものの両方を見る
本日は #396 資源投入をいつまで増やすか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 本当は、投入の増分から得る産出の増分が減少を始めた時点において、直ちに投入の増加をやめるべきである。製品のライフサ […]
Vol.395 ライフサイクルを受け容れる
本日は #395 製品のライフサイクルを見ているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 あらゆる製品、市場、最終用途、流通チャネルにはライフサイクルがある。成長のために要する追加コストを分析すれば […]
Vol.394 製品の類型変化の前兆
本日は #394 製品の性格の変化をどのようにして把握するか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 製品の性格の変化、特に衰退に向かっての変化を把握しなければならない。「明日の主力製品から今日の主 […]
Vol.393 シンデレラのような製品を探し出す
本日は #393 支援が十分でないのに予想以上の業績をあげている製品は無いか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 支援を欠いているにもかかわらず予想以上の業績をあげている製品ならば、シンデレラ製 […]
Vol.392 新製品には時限を設定する
本日は #392 マネジメントの独善的な製品にならないために というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 これは当然成功すべきであったにもかかわらず、まだ成功していない製品である。しかもすでに多額の投資 […]
Vol.391 無意味な差別化をしていないか
本日は #391 「コストがかかり生産が難しい＝いい品である」と錯覚していないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 ある科学機器メーカーの自慢の顕微鏡が非生産的特殊製品だった。このメーカーでは […]
Vol.390 特殊な製品として敢えて扱う必要があるのか
本日は #390 その特殊製品は仮の分類であるかもしれない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 「特殊製品である必要のない特殊製品」である。すなわち主力製品として成功するかもしれないにもかかわらず […]
Vol.389 手直し用製品として捉えてよい場合の条件
本日は #389 成功した場合の見返りに大きな成果が見込まれるものが手直し用製品 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （手直し用製品としての）類型に分類するには厳格な要件が必要である。すなわち、か […]
Vol.388 昨日の主力製品に資源を集中しすぎていないか
本日は #388 昨日の主力製品という製品のライフサイクルには誰も抵抗できない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 昨日の主力製品はみなに愛されている。今日の企業を築いた製品である。「古きよき製品 […]