仕事の設計
Vol.359 自分が不在でも機能する組織を作れているか
本日は #359 今、自分が辞めたら組織はどうなるだろうか？ というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 私にとっては、お話しされたことの中でも「もし私が明日辞めても、大きな変化はないと思います」という言 […]
Vol.289 その人事が正しかったのか？が分かる問い
本日は #289 人事が正しかったかがわかるのは というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 人を選んだからといって、人事のプロセスが終わったわけではない。三か月後に二幕目がある。マリー・アンを呼び、「三 […]
Vol.288 一緒に働いたことのある人からの評価の意義
本日は #288 今の職場で「手放すのは困る」と言われたら新しい人事は終盤 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第五のステップとして、彼女と働いたことのある者二、三人と会う。マリー・アンを手放すの […]
Vol.287 働く人の強みは〇〇を通してみることができる
本日は #287 その人は何ができるかを示すものは、実際に担当した仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第四に、強みを見なければならない。「最近の三つの仕事で、何ができるかを示したか」を見る。 […]
Vol.286 候補者選びの場面での正しい問い
本日は #286 「人とうまくやっていけるか」「イニシアチブをとれるか」で人を評価しない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第三に、成果の実績を見る。性格を見るのではない。（中略）正しい問いは、 […]
Vol.285 先入観で人事を行わない
本日は #285 何人かの候補者を観察すると適任者が見つけられる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （人事は）第二に、候補者は複数用意する。通常われわれは誰が最も適任かは自明と思う。だが感覚で決 […]
Vol.284 人事のスタート
本日は #284 人事のために仕事を作っていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 優れた人事の原則はすでに明らかである。問題はそれらの原則を守る者がほとんどいないことにある。（中略）自らの知 […]
Vol.254 陳腐化した組織構造にいつまでもしばられない
本日は #254 人の問題ではなく構造の問題 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 家族経営の四室の下宿が６００室のホテルになったのである。争いはシステムの不調の現れである。組織の構造が活動の実態に […]
Vol.236 接点は相手の関心事にある
本日は #236 人の関心と組織の期待 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （非営利組織の資金源の開拓における）戦略とは、私たちがしてほしいと期待していることについて関心を向けてもらうための資源の […]
Vol.235 その組織の活動に価値を感じるからこそ自分から関りを持つ
本日は #235 価値を感じる対象を明確にする大切さ というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 募金に対する反応を決めるものは何かということです。支援する価値のある組織だと思ってもらうために訴えるべきこ […]
Vol.234 「楽しそう」だけで働く人は集まって来るのだろうか
本日は #234 情報として発信提供する内容を考える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 長く活動していくには、情緒だけでなく理性に訴えかけていかなければなりません。組織としては、一軒一軒を回って […]
Vol.210 戦略を実行にうつすために必要な道具の中身を考える
本日は #210 いかなる道具立てが必要だろうか。具体的に考える。 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 私はいつも対プロシアの、対スペインの素晴らしい作戦書を手にやって来た将軍たちと、ナポレオンと […]
Vol.191 資源配分は適切か
本日は #191 資源と活動は成果に必要なだけ配分されているか というテーマについて考えてみます。 成果を中心に置いた後、成果が生まれるために必要なものは、組織内部の活動です。そして、活動は、組織内部の資源を使って行わ […]
Vol.174 仕事を私物化しないこと
本日は #174 リーダーとして、仕事の下に自分を置いているか というテーマについて考えてみます。 自分の下に仕事を置くのではなく、仕事の下に自分自身をおくこと。 これは、「仕事の奴隷に」ということではなく、ミッショ […]
Vol.63 強みが活かされる仕事の大きさ
MP#63 多くを要求する大きなものとして仕事を設計しているか 指示命令で人に働いてもらいたいのであれば、事細かく小さなサイズで仕事を設計して、「期待は大きく」、なんていうこともあるかもしれません。自分にはどちらか […]
Vol.62 人の強みを活かせる仕事はどうやって作るか
#62 その仕事は、人間にできる仕事として適切に設計されているか。 「前の人は出来ていたから」「〇〇さんは出来ていたから」と言われて仕事を引き受けたとき、自分には全くできないか、異様にできない、という場合です。 逆 […]