人事

旅は道づれ～本日の問い～

Vol.329　人のマネジメントの始めには適所適材

2024年6月27日

本日は #329　適した仕事に配置して動機づけを促すのがマネジャーの仕事というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。たとえ二度失敗しても、単にそれが適 […]

旅は道づれ～本日の問い～

Vol.310　次代を担う人たちにとって魅力的な組織だろうか

2024年6月8日

本日は #310　私たちの組織は、やる気のある人たちをどれだけ惹きつけ引きとめられるかというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。われわれはこの組織を喜んで任せたいと思う人たちを惹きつけているか。彼らを […]

旅は道づれ～本日の問い～

Vol.309　トップの継承に前向きに取り組むための２つの視点

2024年6月7日

本日は #309　次期トップは組織のニーズと候補者の実績を合わせるというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。トップの継承にあたっての前向きな方法は何か。まず、仕事に焦点を合わせることである。これから数 […]

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Vol.308　トップの継承でしてはならない３つのこと

2024年6月6日

本日は #308　トップに向かない後継者というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。やり直しのきかない最も難しい人事がトップの継承である。（中略）してはならないことは簡単である。辞めていく人のコピーを後 […]

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Vol.291　人が育つには時間が必要

2024年5月20日

本日は #291　育成が短期間に実ることはないというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。第二に、近視眼的に育ててはならない。身につけさせるべきスキルはある。だが人を育てるということはそれ以上のことであ […]

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Vol.290 組織は人を成長させもすれば、いじけさせたりもする

2024年5月19日

本日は #290 不得意なことで何かを行わせてはならないというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。第一に、不得意なことで何かを行わせてはならない。学校は生徒のできないことに力をいれる。（中略）学校の場 […]

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Vol.289 その人事が正しかったのか？が分かる問い

2024年5月18日

本日は #289 人事が正しかったかがわかるのはというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。人を選んだからといって、人事のプロセスが終わったわけではない。三か月後に二幕目がある。マリー・アンを呼び、「三 […]

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Vol.288　一緒に働いたことのある人からの評価の意義

2024年5月17日

本日は #288　今の職場で「手放すのは困る」と言われたら新しい人事は終盤というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。第五のステップとして、彼女と働いたことのある者二、三人と会う。マリー・アンを手放すの […]

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Vol.287　働く人の強みは〇〇を通してみることができる

2024年5月16日

本日は #287　その人は何ができるかを示すものは、実際に担当した仕事というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。第四に、強みを見なければならない。「最近の三つの仕事で、何ができるかを示したか」を見る。 […]

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Vol.286　候補者選びの場面での正しい問い

2024年5月15日

本日は #286　「人とうまくやっていけるか」「イニシアチブをとれるか」で人を評価しないというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。第三に、成果の実績を見る。性格を見るのではない。（中略）正しい問いは、 […]

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Vol.285　先入観で人事を行わない

2024年5月14日

本日は #285　何人かの候補者を観察すると適任者が見つけられるというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。（人事は）第二に、候補者は複数用意する。通常われわれは誰が最も適任かは自明と思う。だが感覚で決 […]

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Vol.284 人事のスタート

2024年5月13日

本日は #284 人事のために仕事を作っていないかというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。優れた人事の原則はすでに明らかである。問題はそれらの原則を守る者がほとんどいないことにある。（中略）自らの知 […]

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Vol.61 人事は〇〇な仕事をする〇〇で決める

2023年10月3日

#61 「好きな人」「好ましい人」で人事を決めてはいないか　人なので、好きな人、嫌いな人、仲良く出来る人、近寄りがたい人、は誰にでもあると思います。　ですが、それを、仕事の関係や人事の決定に反映させるのは、ちょっと待 […]

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Vol.60 仕事のマネジメントと人のマネジメント

2023年10月2日

#60 「この人に合った仕事を」と強みを活かせる仕事を、新しく作って任せていないか？　　強みを活かす　そこからスタートすると、「この人の強みを活かせるから」と、その人に合う新しい仕事をつくって任せることを考えがち。 […]

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Vol.59　人の弱みを中和するには

2023年10月1日

#59　弱みの克服のために人事を行っていないか　　弱みのない人はおらず、強みだけを持つ人もいません。どんな人にも言えることです。ですが、「人を教育する」という視点からか、弱みを克服することを目的に仕事を任せるとした […]

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#24　人事を決定するためにかける時間

2023年8月27日

今日の自問は「『誰に任せるか？』を短時間で決めていないか？時間をかけすぎていないか？」です自分の場合は「『いつの時間帯の自分にその業務を担当させるか？』を、簡単に考えてしまっていないか？」ということでもあります。人事 […]