成果のあがる意思決定をする

旅は道づれ～本日の問い～

Vol.213　二股をかけた目標は許されない

2024年3月3日

本日は #213　対立する意見が出て来たため、目標設定から逃げていないか。というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。戦略に関しては一つだけしてはならないことがある。意見の対立を理由に目標の設定を逃げる […]

旅は道づれ～本日の問い～

Vol.212　コミュニケーションを１つの方法で決め打ちしない

2024年3月2日

本日は #212　内容や状況にふさわしい手段を選んでコミュニケーションを取れているかというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。文書によるコミュニケーションと口頭によるコミュニケーションの双方が必要であ […]

旅は道づれ～本日の問い～

Vol.211　予定通りに行われているかの確認が必要

2024年3月1日

本日は #211　フィードバックと定時点検を行うための手立てというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。いつまでに成果を出すかを検討しなければならない。焦ってはならない。しかし予定どおりかどうかはわかる […]

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Vol.210　戦略を実行にうつすために必要な道具の中身を考える

2024年2月29日

本日は #210　いかなる道具立てが必要だろうか。具体的に考える。というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。私はいつも対プロシアの、対スペインの素晴らしい作戦書を手にやって来た将軍たちと、ナポレオンと […]

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Vol.204　意図では山は動かない。山を動かすのはブルドーザー

2024年2月23日

本日は #204　　意図を行動に変える戦略の重要性というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。プランはつくっても、実際に行動しないかぎり何も変わらない。これに対し、戦略は行動志向である。（中略）戦略であ […]

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Vol.201　「持っているもの」で成果をあげることができる

2024年2月20日

本日は #201　使うことができる資金（資源）に活動はバランスしているかというテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。資金については、理事会にはもう一つ役割がある。使える資金と活動のバランスを図ることであ […]

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Vol.180　自分のしていることの理由は誰も理解していない

2024年1月30日

本日は #180　決定する前に、人に相談をしているかというテーマについて考えてみます。　「会社は何を考えているんだ。何がどうなっているんだ。どうして、こういうことを考えないのか」　仕事終わりの会社帰りの飲食店から聞 […]

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Vol.120　コンピューターを意思決定にどう使うか

2023年12月1日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #120 […]

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Vol.119　コンピューターは万能ではない

2023年11月30日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #119 […]

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Vol.118　意思決定に立ち止まり後戻りするならば

2023年11月29日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #118 […]

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Vol.117 「意思決定しない」という判断もありうる

2023年11月28日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #117 […]

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Vol.116 反対意見は手段として活用する

2023年11月27日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #116 […]

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Vol.115　「あの人は間違っている」という仮定からスタートしない

2023年11月26日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #115 […]

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Vol.114 満場一致の意思決定の落とし穴

2023年11月25日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #114 […]

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Vol.113　新たな基準を定めるときに

2023年11月24日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #113 […]

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Vol.112 仮説の検証のために必要な検討事項

2023年11月23日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #112 […]

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Vol.111　あくまでも「これは事実ではなく意見」だと捉えること

2023年11月22日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #111 […]

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Vol.110 　事実を探しても意思決定はできない

2023年11月21日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #110 […]

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Vol.109　意思決定した後の社会の変化にどう向き合うか　

2023年11月20日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #109 […]

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Vol.108　意思決定後のフィードバックが大切

2023年11月19日

　おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。本日のテーマは #108 […]