成果のあがる意思決定をする
Vol.373 正しい答えではなく、正しい問いを立てる
本日は #373 分析のための正しい問いを立てているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 この段階では分析の技術的な完全さを求めるのではなく、意見の対立や判断に関わる問題を明確にすることが重要で […]
Vol.364 明日のための新しい事業開拓は今日行うことの一つ
本日は #364 今日行うべき仕事を行えているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 未来は明日つくるものではない。今日つくるものである。今日の仕事との関係のもとに行う意思決定と行動によって、今日 […]
Vol.323 全体を前へ進めて行きつつ少数派にも関心を持ち続ける
本日は #323 反対意見を述べてくれたことに感謝を伝える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 プログラムの中身や仕事のやり方を変えたいときはどう切り出しますか。 必ず通せるという状況をつくり […]
Vol.322 客観的な情報共有が成果への鍵
本日は #322 情報に触れる機会は平等にする というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第一に情報はみなに知らせる、第二に悪い情報の説明は１１０％にし、よい情報の説明は９０％にとどめるという二つの原 […]
Vol.272 「撤回」という選択肢は必須
本日は #272 「誰が撤回するか」を決めているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 決定はいつでも撤回できるようにしておかなければならない。そのためには、二つのことが必要となる。第一に代替案を […]
Vol.271 実行する人が何をするかを分かっていないと意思決定は立派な意図で終わる
本日は #271 伝わる言葉で伝え、行われたのかを確認する というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （あまりに多くの意思決定が立派な意図に終わっている原因の第四は、）誰が何をするかを考え抜いていないか […]
Vol.270 担当者を決めていないから、良き意図で終わる
本日は #270 担当者が責任を引き受けているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （あまりに多くの意思決定が立派な意図に終わっている原因の第三は）、担当者を決めていないからである。仕事のプラン […]
Vol.269 新しいことの始め方で成果が変わる
本日は #269 新しいことにはテストの段階が必要 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 直ちに新しい政策やサービスを全面的に実行に移そうとするからである。テストの段階を飛ばしているのである。（中 […]
Vol.268 最終意思決定者と実行者が異なる場合に、意思決定を良き意図で終わらせないために
本日は #268 最終意思決定の前から実行を組み込む というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 彼らは決定の前に実行を組み込む。日本では決定に影響を受ける者はすべて、特にその実行に関わりのある者はすべ […]
Vol.267 意見の対立を防げなくても、争いを無くすことはできる
本日は #267 争いをなくすために意見の対立を利用する というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 争いをなくすには、意見の対立を利用することが一つの方法である。（中略）争いの種をなくすことはできない […]
Vol.266 意見の対立は第三の選択肢をつくること
本日は #266 いま正しい方法のために自分の意見も押し通さない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 意見の対立を勧めるもう一つの理由は、あらゆる組織が、反体制派なるものの存在を必要とするからで […]
Vol.265 反対意見の扱い方
本日は #265 意見の対立は、相互理解と敬意の鍵として建設的に捉える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 いずれが正しいかを論じ合うのではなく、いずれも正しいことを前提としなければならない。それ […]
Vol.264 ミッションと機会とリスクの関係
本日は #264 ミッションを果たすためにはリスクを負わざるを得ないということ というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 問題は機会とリスクの関係である。検討は、リスクからではなく機会から始めるべきであ […]
Vol.263 意思決定において最も重要なことは何か
本日は #263 意思決定において「最も重要なことを」検討しているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 のべつ意思決定を行う者は、意思決定の成果をあげられない。成果をあげる者は、さほど多くの決定 […]
Vol.224 成果が得られないときの撤退のタイミング
本日は #224 戦略がうまくいかず成果が得られない時に、もう一度だけ行う というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 もう一度力を入れる。それでもだめならば、あまり薦めたくはないがさらにもう一度試みる。 […]
Vol.223 知っていると思っていることから始めるのをやめる
本日は #223 「これがわたし達のやり方だ」と自分達だけの基準で考えていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 イノベーションの戦略に唯一絶対のものがあると考えてはならない。（中略）「知って […]
Vol.222 根本的な見直しをせずには何も得られない
本日は #222 新しいものを始めようとするときに、取り繕いで済ませようとしていないか。 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 「これまでこうやってきた。少し改善しよう」などというのではなく、本当に […]
Vol.220 新しいものを始める事前準備
本日は #220 新しいものを始めるにあたり、自分で情報に当たって調べたか。何を実際に見て、試してみたか。 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （新しいものを始めるにあたって誰もが犯しやすい）もう […]
Vol.215 組織の方向づけを変えるタイミング
本日は #215 うまくいっている時に「さぁ、改善しよう」と言えるか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 20年前のシアーズ・ローバックは流通の花形だった。アメリカ人の7割がシアーズのファンだった […]
Vol.214 同じサービスも相手によって意義は変わる
本日は #214 マーケットや相手にとっての意義を考慮して合わせたメッセージを発する というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 もう一つしてはならないことがある。違うマーケットに同一のメッセージをもって […]