全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み責任仕事マネジャーの仕事組織化セカンドキャリア検証継続学習情報自己成長集中予期せぬ成功

仕事の設計

Blogs~旅は道連れ~
Vol.289 その人事が正しかったのか?が分かる問い

本日は #289 人事が正しかったかがわかるのは というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 人を選んだからといって、人事のプロセスが終わったわけではない。三か月後に二幕目がある。マリー・アンを呼び、「三 […]

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Vol.288 一緒に働いたことのある人からの評価の意義

本日は #288 今の職場で「手放すのは困る」と言われたら新しい人事は終盤 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第五のステップとして、彼女と働いたことのある者二、三人と会う。マリー・アンを手放すの […]

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Vol.287 働く人の強みは〇〇を通してみることができる

本日は #287 その人は何ができるかを示すものは、実際に担当した仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第四に、強みを見なければならない。「最近の三つの仕事で、何ができるかを示したか」を見る。 […]

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Vol.286 候補者選びの場面での正しい問い

本日は #286 「人とうまくやっていけるか」「イニシアチブをとれるか」で人を評価しない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第三に、成果の実績を見る。性格を見るのではない。(中略)正しい問いは、 […]

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Vol.285 先入観で人事を行わない

本日は #285 何人かの候補者を観察すると適任者が見つけられる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 (人事は)第二に、候補者は複数用意する。通常われわれは誰が最も適任かは自明と思う。だが感覚で決 […]

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Vol.284 人事のスタート

本日は #284 人事のために仕事を作っていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 優れた人事の原則はすでに明らかである。問題はそれらの原則を守る者がほとんどいないことにある。(中略)自らの知 […]

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Vol.254 陳腐化した組織構造にいつまでもしばられない

本日は #254 人の問題ではなく構造の問題 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 家族経営の四室の下宿が600室のホテルになったのである。争いはシステムの不調の現れである。組織の構造が活動の実態に […]

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Vol.236 接点は相手の関心事にある 

本日は #236 人の関心と組織の期待 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 (非営利組織の資金源の開拓における)戦略とは、私たちがしてほしいと期待していることについて関心を向けてもらうための資源の […]

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Vol.235 その組織の活動に価値を感じるからこそ自分から関りを持つ

本日は #235 価値を感じる対象を明確にする大切さ というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 募金に対する反応を決めるものは何かということです。支援する価値のある組織だと思ってもらうために訴えるべきこ […]

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Vol.234 「楽しそう」だけで働く人は集まって来るのだろうか

本日は #234 情報として発信提供する内容を考える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 長く活動していくには、情緒だけでなく理性に訴えかけていかなければなりません。組織としては、一軒一軒を回って […]

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Vol.210 戦略を実行にうつすために必要な道具の中身を考える

本日は #210 いかなる道具立てが必要だろうか。具体的に考える。 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 私はいつも対プロシアの、対スペインの素晴らしい作戦書を手にやって来た将軍たちと、ナポレオンと […]

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Vol.191 資源配分は適切か

本日は #191 資源と活動は成果に必要なだけ配分されているか というテーマについて考えてみます。  成果を中心に置いた後、成果が生まれるために必要なものは、組織内部の活動です。そして、活動は、組織内部の資源を使って行わ […]

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Vol.174 仕事を私物化しないこと

本日は #174 リーダーとして、仕事の下に自分を置いているか というテーマについて考えてみます。  自分の下に仕事を置くのではなく、仕事の下に自分自身をおくこと。  これは、「仕事の奴隷に」ということではなく、ミッショ […]

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Vol.63 強みが活かされる仕事の大きさ

MP#63 多くを要求する大きなものとして仕事を設計しているか    指示命令で人に働いてもらいたいのであれば、事細かく小さなサイズで仕事を設計して、「期待は大きく」、なんていうこともあるかもしれません。自分にはどちらか […]

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Vol.62 人の強みを活かせる仕事はどうやって作るか

#62 その仕事は、人間にできる仕事として適切に設計されているか。   「前の人は出来ていたから」「〇〇さんは出来ていたから」と言われて仕事を引き受けたとき、自分には全くできないか、異様にできない、という場合です。  逆 […]

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