全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み責任仕事マネジャーの仕事組織化セカンドキャリア検証継続学習情報自己成長集中予期せぬ成功

人事

Blogs~旅は道連れ~
Vol.329 人のマネジメントの始めには適所適材

本日は #329 適した仕事に配置して動機づけを促すのがマネジャーの仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。たとえ二度失敗しても、単にそれが適 […]

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Vol.310 次代を担う人たちにとって魅力的な組織だろうか

本日は #310 私たちの組織は、やる気のある人たちをどれだけ惹きつけ引きとめられるか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 われわれはこの組織を喜んで任せたいと思う人たちを惹きつけているか。彼らを […]

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Vol.309 トップの継承に前向きに取り組むための2つの視点

本日は #309 次期トップは組織のニーズと候補者の実績を合わせる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 トップの継承にあたっての前向きな方法は何か。まず、仕事に焦点を合わせることである。これから数 […]

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Vol.308 トップの継承でしてはならない3つのこと

本日は #308 トップに向かない後継者 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 やり直しのきかない最も難しい人事がトップの継承である。(中略)してはならないことは簡単である。辞めていく人のコピーを後 […]

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Vol.291 人が育つには時間が必要

本日は #291 育成が短期間に実ることはない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第二に、近視眼的に育ててはならない。身につけさせるべきスキルはある。だが人を育てるということはそれ以上のことであ […]

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Vol.290 組織は人を成長させもすれば、いじけさせたりもする

本日は #290 不得意なことで何かを行わせてはならない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第一に、不得意なことで何かを行わせてはならない。学校は生徒のできないことに力をいれる。(中略)学校の場 […]

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Vol.289 その人事が正しかったのか?が分かる問い

本日は #289 人事が正しかったかがわかるのは というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 人を選んだからといって、人事のプロセスが終わったわけではない。三か月後に二幕目がある。マリー・アンを呼び、「三 […]

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Vol.288 一緒に働いたことのある人からの評価の意義

本日は #288 今の職場で「手放すのは困る」と言われたら新しい人事は終盤 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第五のステップとして、彼女と働いたことのある者二、三人と会う。マリー・アンを手放すの […]

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Vol.287 働く人の強みは〇〇を通してみることができる

本日は #287 その人は何ができるかを示すものは、実際に担当した仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第四に、強みを見なければならない。「最近の三つの仕事で、何ができるかを示したか」を見る。 […]

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Vol.286 候補者選びの場面での正しい問い

本日は #286 「人とうまくやっていけるか」「イニシアチブをとれるか」で人を評価しない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第三に、成果の実績を見る。性格を見るのではない。(中略)正しい問いは、 […]

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Vol.285 先入観で人事を行わない

本日は #285 何人かの候補者を観察すると適任者が見つけられる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 (人事は)第二に、候補者は複数用意する。通常われわれは誰が最も適任かは自明と思う。だが感覚で決 […]

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Vol.284 人事のスタート

本日は #284 人事のために仕事を作っていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 優れた人事の原則はすでに明らかである。問題はそれらの原則を守る者がほとんどいないことにある。(中略)自らの知 […]

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Vol.61 人事は〇〇な仕事をする〇〇で決める

#61 「好きな人」「好ましい人」で人事を決めてはいないか  人なので、好きな人、嫌いな人、仲良く出来る人、近寄りがたい人、は誰にでもあると思います。  ですが、それを、仕事の関係や人事の決定に反映させるのは、ちょっと待 […]

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Vol.60 仕事のマネジメントと人のマネジメント

#60 「この人に合った仕事を」と強みを活かせる仕事を、新しく作って任せていないか?    強みを活かす  そこからスタートすると、「この人の強みを活かせるから」と、その人に合う新しい仕事をつくって任せることを考えがち。 […]

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Vol.59 人の弱みを中和するには

#59 弱みの克服のために人事を行っていないか    弱みのない人はおらず、強みだけを持つ人もいません。どんな人にも言えることです。 ですが、「人を教育する」という視点からか、弱みを克服することを目的に仕事を任せるとした […]

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#24 人事を決定するためにかける時間

今日の自問は「『誰に任せるか?』を短時間で決めていないか?時間をかけすぎていないか?」です 自分の場合は「『いつの時間帯の自分にその業務を担当させるか?』を、簡単に考えてしまっていないか?」ということでもあります。 人事 […]

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