全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み責任仕事マネジャーの仕事組織化セカンドキャリア

人のマネジメント

Blogs~旅は道連れ~
Vol.319 誰かができれば他の誰かもできる新着!!

本日は #319 リーダーと普通の人の距離は一定である というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 リーダー的な人に高い基準をクリアさせなければなりません。なぜなら、一人ができればあとに続く者は現れるから […]

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Blogs~旅は道連れ~
Vol.315 ミッションの共有と動機づけが仕事の質を高める新着!!

本日は #315 能力の欠如はミッションの共有と本人の動機で満たされる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 動機づけさえあれば、能力の獲得は自分にとってのニーズになります。 P.F.ドラッカー 「 […]

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Vol.310 次代を担う人たちにとって魅力的な組織だろうか

本日は #310 私たちの組織は、やる気のある人たちをどれだけ惹きつけ引きとめられるか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 われわれはこの組織を喜んで任せたいと思う人たちを惹きつけているか。彼らを […]

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Vol.306 成果をあげられないのは上司が仕事をしていないから

本日は #306 適所に適任のスタッフを配置する仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。  兵士には有能な指揮官をもつ権利があるという。非営利組織のリーダーには、組織に対し、有能なスタッフを配する […]

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Vol.257 権限を委譲するときのルール

本日は #257 権限を委譲する際に決めておくこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 あらゆる者が権限の委譲が大切であるという。しかし権限の委譲を意味あるものにするには簡単なルールが必要である。 […]

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Vol.242 イノベーションは、どこから誰が始めるか

本日は #242 新しいことを組織内部の誰に任せているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 新しいことを始めるための戦略、イノベーションのための戦略においては、どこから誰が始めるかについて十分な […]

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Vol.170 優れたリーダーが決して言わない一つの言葉

本日は #170 「私」を考えずに、いつも、「われわれ」と考えることができているだろうか というテーマについて考えてみます。  言葉が変わると思考が変り、行動が変わります。優れたリーダーは「私」とは言わず、「わたしたち」 […]

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Vol.169 リーダーとしての役割と適合していなければならないこと

本日は #169 リーダーとして寄せられる期待に適合した役割を果たしているか というテーマについて考えてみます。  大勢が集まった場で皆を盛り上げるような行動をとるのがとても苦手です。できればそういうことはしたくない。 […]

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Vol.168 自分と組織をダメにするリーダーの特徴

本日は #168 リーダーが自分のことを重視していないか というテーマについて考えてみます。  リーダーを任されるというのは、やっぱり、ハッとすることです。ハッとする内容は人それぞれかもしれません。不安に思う人もいれば、 […]

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Vol.167 リーダーを選ぶポイント その③

本日は #167 リーダーは真摯さを持っているか というテーマについて考えてみます。  真摯さ、という特徴的な言葉です。真摯さとは、どういうものか。  真摯さを定義するのは難しいと言われるけれども、例えて言うなら、「自分 […]

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Vol.67 評価は成果の3つの領域への現実の取り組みに対して行う

MP#67 将来の可能性や別の仕事での可能性、潜在能力や見込みで評価をしていないか   今まだ出来ていないことに対してや、「こういうことができるかもしれない」というような可能性の段階のことに対して人事評価が行われるとした […]

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Blogs~旅は道連れ~
Vol.66 できないことを矯正するために仕事を使わない

MP#66 その人にできることからスタートしているか    新たな仕事を任せられたとき、ぶち当たるのは「これは今までやったこと無いから出来ないな」とか「苦手であまりやって来なかったんだよね。。。」というものだと思います。 […]

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#21 人のマネジメントにかける時間

今日の自問は「方向づけるために必要なことを、自分はどれくらい丁寧にできているか?」です 人を方向づけるのはその人自身です。なので、一緒に働くこちらは、極論、丁寧に対話を重ね、必要な情報はしっかり伝えるしかありません。時に […]

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