人のマネジメント
Vol.331 トップは働く人から得た答えをもとに自分の行動を始める
本日は #331 それぞれの仕事ができるようにするためにトップがまず行うことは聞くこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 全員に対し、「あなたの助けになるような何かを私はしているか。邪魔になるよ […]
Vol.329 人のマネジメントの始めには適所適材
本日は #329 適した仕事に配置して動機づけを促すのがマネジャーの仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。たとえ二度失敗しても、単にそれが適 […]
Vol.328 マネジメントする側は成果を中心に置きつつ人間的であれ
本日は #328 結果を出す責任と人間的である責任 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 第二に、成果を中心に置かなければならない。しかし、非営利組織は人間的でなければならない。 P.F.ドラッカー […]
Vol.321 リーダーについての唯一の定義
本日は #321 大事なことはメンバーが行うべきことを行えるようにすること というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 彼らが仕事ができないということは、この私が私の仕事をできなかったということなのです […]
Vol.319 誰かができれば他の誰かもできる
本日は #319 リーダーと普通の人の距離は一定である というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 リーダー的な人に高い基準をクリアさせなければなりません。なぜなら、一人ができればあとに続く者は現れるから […]
Vol.315 ミッションの共有と動機づけが仕事の質を高める
本日は #315 能力の欠如はミッションの共有と本人の動機で満たされる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 動機づけさえあれば、能力の獲得は自分にとってのニーズになります。 P.F.ドラッカー 「 […]
Vol.310 次代を担う人たちにとって魅力的な組織だろうか
本日は #310 私たちの組織は、やる気のある人たちをどれだけ惹きつけ引きとめられるか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 われわれはこの組織を喜んで任せたいと思う人たちを惹きつけているか。彼らを […]
Vol.306 成果をあげられないのは上司が仕事をしていないから
本日は #306 適所に適任のスタッフを配置する仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 兵士には有能な指揮官をもつ権利があるという。非営利組織のリーダーには、組織に対し、有能なスタッフを配する […]
Vol.257 権限を委譲するときのルール
本日は #257 権限を委譲する際に決めておくこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 あらゆる者が権限の委譲が大切であるという。しかし権限の委譲を意味あるものにするには簡単なルールが必要である。 […]
Vol.242 イノベーションは、どこから誰が始めるか
本日は #242 新しいことを組織内部の誰に任せているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 新しいことを始めるための戦略、イノベーションのための戦略においては、どこから誰が始めるかについて十分な […]
Vol.170 優れたリーダーが決して言わない一つの言葉
本日は #170 「私」を考えずに、いつも、「われわれ」と考えることができているだろうか というテーマについて考えてみます。 言葉が変わると思考が変り、行動が変わります。優れたリーダーは「私」とは言わず、「わたしたち」 […]
Vol.169 リーダーとしての役割と適合していなければならないこと
本日は #169 リーダーとして寄せられる期待に適合した役割を果たしているか というテーマについて考えてみます。 大勢が集まった場で皆を盛り上げるような行動をとるのがとても苦手です。できればそういうことはしたくない。 […]
Vol.168 自分と組織をダメにするリーダーの特徴
本日は #168 リーダーが自分のことを重視していないか というテーマについて考えてみます。 リーダーを任されるというのは、やっぱり、ハッとすることです。ハッとする内容は人それぞれかもしれません。不安に思う人もいれば、 […]
Vol.167 リーダーを選ぶポイント その③
本日は #167 リーダーは真摯さを持っているか というテーマについて考えてみます。 真摯さ、という特徴的な言葉です。真摯さとは、どういうものか。 真摯さを定義するのは難しいと言われるけれども、例えて言うなら、「自分 […]
Vol.67 評価は成果の３つの領域への現実の取り組みに対して行う
MP#67 将来の可能性や別の仕事での可能性、潜在能力や見込みで評価をしていないか 今まだ出来ていないことに対してや、「こういうことができるかもしれない」というような可能性の段階のことに対して人事評価が行われるとした […]
Vol.66 できないことを矯正するために仕事を使わない
MP#66 その人にできることからスタートしているか 新たな仕事を任せられたとき、ぶち当たるのは「これは今までやったこと無いから出来ないな」とか「苦手であまりやって来なかったんだよね。。。」というものだと思います。 […]
#21 人のマネジメントにかける時間
今日の自問は「方向づけるために必要なことを、自分はどれくらい丁寧にできているか？」です 人を方向づけるのはその人自身です。なので、一緒に働くこちらは、極論、丁寧に対話を重ね、必要な情報はしっかり伝えるしかありません。時に […]