コミュニケーション
Vol.354 ビジョンを共通に描く新着!!
本日は #354 一緒に働く人たちとビジョンを具体的に共有できているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 共通のものさえもてば、一緒に働くことは容易です。対人スキルというのは、目標の共有のことだ […]
Vol.331 トップは働く人から得た答えをもとに自分の行動を始める
本日は #331 それぞれの仕事ができるようにするためにトップがまず行うことは聞くこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 全員に対し、「あなたの助けになるような何かを私はしているか。邪魔になるよ […]
Vol.327 必要な情報が流れていくように組織構造を設計する
本日は #327 組織構造は情報の流れを元に設計する というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織は情報型組織でなければならない。現場で仕事をする人たちからトップへと流れる情報、およびそのトップ […]
Vol.326 働く人と外部の人への働きかけの異同
本日は #326 内部で働く人と外部の人は異なるようで同じでもある というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織は、企業よりも圧倒的に多くの関係者を相手にしなければならない。例えば寄付者との関 […]
Vol.324 組織内部の活動の質を決めるもの
本日は #324 互いの信頼をもたらすプロセスを疎かにしない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 製品の品質は生産プロセスにおいて決まると書いておられます。それと同じで、非営利組織では、活動の質 […]
Vol.318 「これをやってもらいたい」が伝わらないと始まらない
本日は #318 実務的な仕事は求める内容を明確に伝える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 評議会や理事会は、自分たちが何をなすべきかをCEOからいってもらわなければならないのです。彼らはリーダ […]
Vol.313 問題を表に出してくれる問いの大切さ
本日は #313 「伝えたいことがある」ではなく「聴いておくべきことは何か」の問い というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 面白いことに、それまで大勢の者を悩ませていた問題のほとんどが、表に出たとたん […]
Vol.305 「邪魔になっていることは何か」を直接聴いてみる勇気の先に
本日は #305 想像は禁物、直接聞くから分かることがある というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 上司、同僚、部下に対し、「こうしてもらえれば助かる。これは困る。私がお役に立っていることは何か。邪魔 […]
Vol.271 実行する人が何をするかを分かっていないと意思決定は立派な意図で終わる
本日は #271 伝わる言葉で伝え、行われたのかを確認する というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （あまりに多くの意思決定が立派な意図に終わっている原因の第四は、）誰が何をするかを考え抜いていないか […]
Vol.256 情報型組織で果たすべき責任
本日は #256 情報型組織において各自が考え抜くこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 情報型組織においては、あらゆる者が、上司と同僚に対し情報を与え、教育する責任を負う。そして全員が自らを理 […]
Vol.255 組織構造を階層で組み立てない
本日は #255 情報とコミュニケーションを中心に組織構造を組み立てる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 重要なことは、組織構造を階層ではなく、情報とコミュニケーションを中心に組み立てることであ […]
Vol.253 中途退職を減らすための間違った方法
本日は #253 「みなさんの成果は何だと思うか」を働く人に聞くところから始める というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織は、あらゆる政策、決定、行動において、「ミッションの実現のプラスにな […]
Vol.241 人のトレーニングは態度ではなく行動についてのもの
本日は #241 成果に貢献する意識が身につく方法 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 病院ではそこに働く者全員が、患者中心の意識構造になっていなければならない。これは、説教ではなくトレーニングに […]
Vol.235 その組織の活動に価値を感じるからこそ自分から関りを持つ
本日は #235 価値を感じる対象を明確にする大切さ というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 募金に対する反応を決めるものは何かということです。支援する価値のある組織だと思ってもらうために訴えるべきこ […]
Vol.234 「楽しそう」だけで働く人は集まって来るのだろうか
本日は #234 情報として発信提供する内容を考える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 長く活動していくには、情緒だけでなく理性に訴えかけていかなければなりません。組織としては、一軒一軒を回って […]
Vol.202 資源を得るために情報提供を行う
本日は #202 成果を定義することは、働く人・働きたい人への必要な情報開示である というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 成果を認めてもらえるよう情報を提供する必要がある。寄付する者は非営利組織が行 […]
Vol.181 個性的なメンバーをまとめられるか心配なとき
本日は #181 個性豊かなメンバーに対して、どう向き合うか？ というテーマについて考えてみます。 人なので、苦手なタイプの個性を持った人が居るのは誰にもあることだと思います。特に、自分には無いような個性を持っている人 […]
Vol.173 リーダーは言い訳しないで
本日は #173 「間違ったから、やり直そう」と言えるだろうか というテーマについて考えてみます。 自分の間違いが発覚した！さぁ、困った、部下には堂々と言ってしまった、情けない！自分のプライドが！あぁ、後始末もしなけれ […]
Vol.172 「何度言ったらわかるんだ」は禁句
本日は #172 自分の考えを理解してもらう意欲をどれだけ持てているか？ というテーマについて考えてみます。 リーダーとしての基本的な能力の一つが、コユニケーションの意志。 伝わらなくてもヘコタレナイで、組織としての […]
Vol.171 「わたしの言うことを聴いておけばいい」で大丈夫？
本日は #171 人の言うことを聞く意欲や姿勢は持っているか？ というテーマについて考えてみます。 リーダーは皆を引っ張って行かねばならないと思うと、最終的には自分の意見を通して「俺の言うことを聞け」というようになって […]