全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み責任仕事マネジャーの仕事組織化セカンドキャリア

コミュニケーション

Blogs~旅は道連れ~
Vol.318 「これをやってもらいたい」が伝わらないと始まらない新着!!

本日は #318 実務的な仕事は求める内容を明確に伝える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 評議会や理事会は、自分たちが何をなすべきかをCEOからいってもらわなければならないのです。彼らはリーダ […]

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Vol.313 問題を表に出してくれる問いの大切さ

本日は #313 「伝えたいことがある」ではなく「聴いておくべきことは何か」の問い というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 面白いことに、それまで大勢の者を悩ませていた問題のほとんどが、表に出たとたん […]

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Vol.305 「邪魔になっていることは何か」を直接聴いてみる勇気の先に

本日は #305 想像は禁物、直接聞くから分かることがある というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 上司、同僚、部下に対し、「こうしてもらえれば助かる。これは困る。私がお役に立っていることは何か。邪魔 […]

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Vol.271 実行する人が何をするかを分かっていないと意思決定は立派な意図で終わる

本日は #271 伝わる言葉で伝え、行われたのかを確認する というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 (あまりに多くの意思決定が立派な意図に終わっている原因の第四は、)誰が何をするかを考え抜いていないか […]

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Vol.256 情報型組織で果たすべき責任

本日は #256 情報型組織において各自が考え抜くこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 情報型組織においては、あらゆる者が、上司と同僚に対し情報を与え、教育する責任を負う。そして全員が自らを理 […]

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Vol.255 組織構造を階層で組み立てない

本日は #255 情報とコミュニケーションを中心に組織構造を組み立てる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 重要なことは、組織構造を階層ではなく、情報とコミュニケーションを中心に組み立てることであ […]

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Vol.253 中途退職を減らすための間違った方法

本日は #253 「みなさんの成果は何だと思うか」を働く人に聞くところから始める というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織は、あらゆる政策、決定、行動において、「ミッションの実現のプラスにな […]

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Vol.241 人のトレーニングは態度ではなく行動についてのもの

本日は #241 成果に貢献する意識が身につく方法 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 病院ではそこに働く者全員が、患者中心の意識構造になっていなければならない。これは、説教ではなくトレーニングに […]

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Vol.235 その組織の活動に価値を感じるからこそ自分から関りを持つ

本日は #235 価値を感じる対象を明確にする大切さ というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 募金に対する反応を決めるものは何かということです。支援する価値のある組織だと思ってもらうために訴えるべきこ […]

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Vol.234 「楽しそう」だけで働く人は集まって来るのだろうか

本日は #234 情報として発信提供する内容を考える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 長く活動していくには、情緒だけでなく理性に訴えかけていかなければなりません。組織としては、一軒一軒を回って […]

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Vol.202 資源を得るために情報提供を行う

本日は #202 成果を定義することは、働く人・働きたい人への必要な情報開示である というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 成果を認めてもらえるよう情報を提供する必要がある。寄付する者は非営利組織が行 […]

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Vol.181 個性的なメンバーをまとめられるか心配なとき

本日は #181 個性豊かなメンバーに対して、どう向き合うか? というテーマについて考えてみます。  人なので、苦手なタイプの個性を持った人が居るのは誰にもあることだと思います。特に、自分には無いような個性を持っている人 […]

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Vol.173 リーダーは言い訳しないで

本日は #173 「間違ったから、やり直そう」と言えるだろうか というテーマについて考えてみます。  自分の間違いが発覚した!さぁ、困った、部下には堂々と言ってしまった、情けない!自分のプライドが!あぁ、後始末もしなけれ […]

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Vol.172 「何度言ったらわかるんだ」は禁句

本日は #172 自分の考えを理解してもらう意欲をどれだけ持てているか? というテーマについて考えてみます。  リーダーとしての基本的な能力の一つが、コユニケーションの意志。  伝わらなくてもヘコタレナイで、組織としての […]

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Vol.171 「わたしの言うことを聴いておけばいい」で大丈夫?

本日は #171 人の言うことを聞く意欲や姿勢は持っているか? というテーマについて考えてみます。  リーダーは皆を引っ張って行かねばならないと思うと、最終的には自分の意見を通して「俺の言うことを聞け」というようになって […]

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Vol.54 会議の成果をあげる

#54 この打ち合わせから、自分は何を得ると認識しているか。相手は何を得ることを目的としているか、自分は理解しているか。  時間の制約の中で行われる会議や打ち合わせは、自分が「この時間でコレを得よう」と認識できているか、 […]

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Vol.51 真のコミュニケーションを目指す

#51 情報=コミュニケーションだと思っていないか?    情報は、数字や事実といった本来は客観的な事柄です。  この情報を活かすのが人です。自分達の進む方向性や目標、ニーズや期待に基づいて、情報を活用します。  人によ […]

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Vol.50 多様な知識を活用する知識組織の鍵

#50 横へのコミュニケーションは足りているか?   「この人の関りを得られると、いつもの今までの関係の中での仕事よりも、成果に結びつきやすいかもしれない?」と日常的継続的に関わりがあるわけでは無い人との会話ややりとりの […]

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Vol.49 期待の要求と指示命令の違い

#49 貢献の内容を指示命令していないか?   組織内部での貢献のリレーが、組織の外で成果となるには、一人ひとりの貢献が大切です。一人の貢献が欠けては成果に結びつかないかもしれない。  上司や周りの人が期待する「貢献」が […]

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Vol.48 仕事上の人間関係

#48 伝えるべき事なのに黙ってしまってはいないか?    人なので失敗は必ずあります。自分も時々、ちょっと大きめのミスを犯すことがあります。その時は、周りの人が「間違ってたよ」とか「やっておいたよ」と後からフォローや訂 […]

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