成果のあがる意思決定をする
Vol.213 二股をかけた目標は許されない
本日は #213 対立する意見が出て来たため、目標設定から逃げていないか。 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 戦略に関しては一つだけしてはならないことがある。意見の対立を理由に目標の設定を逃げる […]
Vol.212 コミュニケーションを1つの方法で決め打ちしない
本日は #212 内容や状況にふさわしい手段を選んでコミュニケーションを取れているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 文書によるコミュニケーションと口頭によるコミュニケーションの双方が必要であ […]
Vol.211 予定通りに行われているかの確認が必要
本日は #211 フィードバックと定時点検を行うための手立て というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 いつまでに成果を出すかを検討しなければならない。焦ってはならない。しかし予定どおりかどうかはわかる […]
Vol.210 戦略を実行にうつすために必要な道具の中身を考える
本日は #210 いかなる道具立てが必要だろうか。具体的に考える。 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 私はいつも対プロシアの、対スペインの素晴らしい作戦書を手にやって来た将軍たちと、ナポレオンと […]
Vol.204 意図では山は動かない。山を動かすのはブルドーザー
本日は #204 意図を行動に変える戦略の重要性 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 プランはつくっても、実際に行動しないかぎり何も変わらない。これに対し、戦略は行動志向である。(中略)戦略であ […]
Vol.201 「持っているもの」で成果をあげることができる
本日は #201 使うことができる資金(資源)に活動はバランスしているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 資金については、理事会にはもう一つ役割がある。使える資金と活動のバランスを図ることであ […]
Vol.180 自分のしていることの理由は誰も理解していない
本日は #180 決定する前に、人に相談をしているか というテーマについて考えてみます。 「会社は何を考えているんだ。何がどうなっているんだ。どうして、こういうことを考えないのか」 仕事終わりの会社帰りの飲食店から聞 […]
Vol.120 コンピューターを意思決定にどう使うか
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #120 […]
Vol.119 コンピューターは万能ではない
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #119 […]
Vol.118 意思決定に立ち止まり後戻りするならば
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #118 […]
Vol.117 「意思決定しない」という判断もありうる
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #117 […]
Vol.116 反対意見は手段として活用する
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #116 […]
Vol.115 「あの人は間違っている」という仮定からスタートしない
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #115 […]
Vol.114 満場一致の意思決定の落とし穴
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #114 […]
Vol.113 新たな基準を定めるときに
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #113 […]
Vol.112 仮説の検証のために必要な検討事項
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #112 […]
Vol.111 あくまでも「これは事実ではなく意見」だと捉えること
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #111 […]
Vol.110 事実を探しても意思決定はできない
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #110 […]
Vol.109 意思決定した後の社会の変化にどう向き合うか
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #109 […]
Vol.108 意思決定後のフィードバックが大切
おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #108 […]