全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み責任仕事マネジャーの仕事組織化セカンドキャリア

最も重要なことに集中する

Blogs~旅は道連れ~
Vol.280 ニーズがあるからというだけで手掛けるわけにはいかない

本日は #280 成果は集中によってあげられる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織にとって重要なことは「それは得意とするものではない。われわれが行ったのでは害をなすだけである。ニーズが […]

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Vol.193 やらないことを決める勇気

本日は #193 優先順位を決めるよりも手掛けないことを決める方が難しい というテーマについて考えてみます。  優先順位を上から順に決めて行くよりも前に先にやるのは、劣後順位を決めること。つまり、「自分達は今は取りかから […]

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Vol.177 活動は集中、視点は多様に

本日は #177 集中と多様化のバランスを、どうやってとっているか というテーマについて考えてみます。  成果をあげる秘訣を一つだけあげるとすれば「集中」である。  となると、ほかのことに脇目もふらず、一心にそのことをや […]

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Vol.125 集中は持続的なリーダーシップ

 本日、考えてみるテーマは  #125 最も重要なこととして集中して以来、どのような結果が生まれているか です。みなさんにも、ぜひ一緒に考えていただきたいなと思います。  6月からBe forestの準備を始め、8月から […]

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Vol.94 優先順位のリストとTo Do リストの違い

  この自分へのパスは、「着想」という資質が功を奏してか、当初のリストに縛られないのが自分ですが、みなさんはいかがですか。リスト通りに進める方もいらっしゃるかもしれませんね。  実際に取り組んでいる仕事を進めているうちに […]

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Vol.93 これから起こることは、今は分析できないからこそ

 集中のために、廃棄する、劣後順位を決める、に取り組んで来た後、では優先順位を決めるとしたらば。どうやって決めますか。どんな基準があるでしょうか。  「今まで、この方法でやってきたから」「他もやっているから」と、これまで […]

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Vol.92 やめられないことによるリスク 

   集中の第一の原則は、廃棄である、と言われたことに加えて、優先順位の決定よりも鍵となるのは、劣後順位の決定であると言われています。劣後順位=取り組むべきでない仕事として決定すること、です。  さすがに、「一切やらない […]

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Vol.91 状況の圧力に屈しない

 「集中する」ことをテーマに置いても、現実的には、緊急で発生するその場の対応に追われることはあります。反応・反射的にこなしていると、それだけで終わってしまうこともあります。  ですが、その場の対応で反射的に行われているこ […]

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Vol.90 仕事の重要度の判断が失敗するとき

 確かに、時間が迫っている仕事からの圧力は非常に大きいものです。「時間に間に合わなかったら!」と思うと、胃が痛くなるような緊張感も生まれるし、慌ててしまって失敗する、ということもあります。  人から言われた「これをやって […]

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Vol.89 新しく始めることを任せる人

 新しい仕事、新しいサービスで、自分達は手がけたことが無いからと言って、新しく雇い入れた人に任せてはいませんか?  と聴かれたら、「何がいけなかったの?」「普通のことだよね」と自分も思いそうです。 他で同種の経験がある人 […]

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Vol.88 新しい仕事が始まってから後悔しないために

   始めることは、多くのことでワクワクします。他人から命令されて始めるのでない限り、自分で「始めたい」と思って始めるわけですから、「あれもやろう」「これもできるかもしれない」とアイデアが思いつき、ワクワクします。  で […]

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Vol.87 続けることが目的になってしまうという落とし穴

   集中のための第一の原則として、生産的でなくなった過去のものを捨てる、とありました。自分が手をつけていなかったとして、今、これに手をつけるか?を自分自身に問いかけます。100%の気持ちで「手をかけます」と言えないなら […]

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Vol.86 集中のための第一の原則

 最も重要なことに集中する。  「集中」と聞くと、選択と集中のイメージで、「なにか限られたものに限定する」ということをイメージされる方も多いと思います。  「なにかに限定する」ときのイメージって、どうでしょう。数ある中か […]

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Vol.85 集中の観点から見る、成果のあがらない人の3つの特徴 その3

      料理をするガスコンロが、一口だと一つのお鍋しかかけらませんが、三口あると、最大で三つのお鍋やフライパンなどに同時に火をかけることができます。  このとき、3つのお鍋で、それぞれに、同時に少しずつ、調理を進めて […]

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Vol.84 集中の観点から見る、成果のあがらない人の3つの特徴 その2

MP#84 急ごうとしていないか。なすべきことは十分にできているか。     必要な時間を少なく見積もっていると、予想外に時間がかかり遅れた分を取り戻そうと、急ごうとします。時間を少なく見積もっていなくとも、「かかる時間 […]

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Vol.83 集中の観点から見る、成果のあがらない人の3つの特徴 その1

MP#83 一つ仕事に必要な時間を少なく見積もっていないか    「成果をあげる5つの習慣的能力」として、時間を管理する、貢献に焦点を合わせる、強みを生かす、という思考習慣や行動習慣を知ると、「成果、あげたいな」と思うよ […]

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Vol.82 成果をあげるための秘訣

MP#82 今、何に集中しているか。自分の強みを使って一度に多くのことに手を掛けてはいないか。     #81までで、今までよりも明確になって来た「強みを生かす」という視点ですが、これを知ると、様々な場面で「それは、強み […]

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#8 日常の仕事の中の「本当に重要なことを知る」ためには

日々の仕事は一つひとつ重要なことで間違いがあってはならないことですがその中に、「本当に重要なこと」が、時折または必ず、紛れ込んでいます。 いつも通り今まで通り、流してしまう・流せてしまうことの中に「本当に重要なこと」が埋 […]

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