Vol.382 市場におけるリーダーシップは顧客にとっての価値が決める
本日は #382 顧客が価値を感じている点は細かい というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 さらには、市場においてリーダーシップを握るには、外観、スタイル、デザイン、知名度、最終製品への組み入れコスト […]
Vol.381 小さな特化した企業だけが市場におけるリーダーシップを握ることができる
本日は #381 領域を広げて事業を行わない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 市場シェアの大きな企業は、あらゆる領域において事業を行おうとする。しかしあらゆる領域において卓越した活動を行うこと […]
Vol.380 市場におけるリーダーシップとは
本日は #380 市場シェア1位＝リーダーシップ、ではない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 ある製品がリーダーシップをもつということは、市場や顧客のニーズに最も適合しているということである。純 […]
Vol.379 コストについて作業から考えてみる
本日は #379 コストは金額だけでは分からない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 いかなる種類の作業がコストの計算に適切であるかを決定することこそ、事業についての分析の一部である。この決定自体 […]
Vol.378 コストをどのように捉えるか
本日は #378 作業量という考え方 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 作業量とは何か。そして事業上の多様な作業のうちどれをコストを発生させるものと決めるか。定式化できる答えはない。それは経済理 […]
Vol.377 製品を流通チャネルに適合させる
本日は #377 現在提供しているサービスは流通チャネルに本当に合っているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 流通チャネルは流通の経路であると同時に顧客でもある。流通チャネルは、製品に適合する […]
Vol.376 事業の外部のものはコントロールできない
本日は #376 市場と流通チャネルを、どう活用するか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 経済的には、製品は、市場にあって、流通チャネルを通じて最終用途のために購入されて製品となる。しかし、市 […]
Vol.375 業績をもたらす領域同士の相互関係を分析する
本日は #375 製品の販売不振の理由を他の領域から検討してみる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 これら三つの領域は、総合的に、かつ互いの相関関係において分析しなければならない。最も共通して見 […]
Vol.374 製品の捉え方は事業上の重要な意思決定
本日は #374 販促品として位置づけているものは本当に販促品と言えるのか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 いかなる企業にも、ほかの製品の販促品や付属品という本業の主力製品ではない製品がある。 […]
Vol.373 正しい答えではなく、正しい問いを立てる
本日は #373 分析のための正しい問いを立てているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 この段階では分析の技術的な完全さを求めるのではなく、意見の対立や判断に関わる問題を明確にすることが重要で […]
Vol.372 業績をもたらす領域を明確にして理解する
本日は #372 自社の業績は何によってもたらされているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 まず初めに、業績をもたらす領域を明確にし理解しておかなければならない。業績をもたらす領域とは、個々の […]
Vol.371 市場やサービスを少数に集中する勇気
本日は #371 あらゆることに手を掛けようとしていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 業績をあげるには、大きな利益を生む少数の製品や製品ライン、サービス、顧客、市場、流通用途に集中しなけ […]
Vol.370 全体最適をみる大切さ
本日は #370 事業を理解するために事業全体を見ているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 企業の資源や活動を全体としてとらえ、それらの資源や活動が、どのように製品、市場、顧客、用途、流通に […]
Vol.369 既存のものは古くなる
本日は #369 意思決定と行動は行った瞬間から古くなり始める というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 経営者の仕事は、昨日の通常を、変化してしまった今日に押しつけることではない。企業と、その行動、姿 […]
Vol.368 市場におけるリーダーシップを得ているか
本日は #368 顧客は自社の何に対して対価を（喜んで）払ってくれていると考えるか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 業績をあげるには、顧客が市場において、真に価値のあるものについて、リーダーシ […]
Vol.367 資源を問題解決ではなく機会に投じることが大切
本日は #367 最も重要な資源を機会の活用に投じているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 重要なことは、いかに適切に仕事を行うかではなく、いかになすべき仕事を見つけ、いかに資源と活動を集中す […]
Vol.366 成果は問題の解決ではなく、機会の開拓によって得られる
本日は #366 社内の問題解決に追われていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 成果そのものは、機会の開拓によってのみ得ることができる。 P.F.ドラッカー 「非営利組織の経営」 事業機会 […]
Vol.365 成果と資源は組織の外部にある
本日は #365 組織の外部と内部の関連性をどれだけ理解できているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 企業を差別化する唯一にして特有の資源は、科学技術から社会、経済、経営にいたる知識を活用す […]
Vol.364 明日のための新しい事業開拓は今日行うことの一つ
本日は #364 今日行うべき仕事を行えているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 未来は明日つくるものではない。今日つくるものである。今日の仕事との関係のもとに行う意思決定と行動によって、今日 […]
Vol.363 自分の仕事のフィードバックをしているか
本日は #363 自分の仕事ぶりを自己採点する というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 能力の向上のための方法のひとつとしては自己採点がある。私の経験からすれば、これは謙虚さを学ぶ最善の方法でもある。 […]