仕事のマネジメント
Vol.332 成果をあげやすくし仕事を楽しめるようにすることはトップの責任
本日は #332 仕事をしやすく成果をあげやすくするために行うこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織のトップたる者は、みなの仕事をしやすくし、成果をあげやすくし、かつ仕事を楽しめるよ […]
Vol.329 人のマネジメントの始めには適所適材
本日は #329 適した仕事に配置して動機づけを促すのがマネジャーの仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。たとえ二度失敗しても、単にそれが適 […]
Vol.325 動機づけの要素は報酬に限らない
本日は #325 世の中の役に立つ仕事が人を惹きつける というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織では、有給のスタッフさえ、世の中への貢献すなわち意義ある仕事による満足を求める。それが得られ […]
Vol.321 リーダーについての唯一の定義
本日は #321 大事なことはメンバーが行うべきことを行えるようにすること というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 彼らが仕事ができないということは、この私が私の仕事をできなかったということなのです […]
Vol.318 「これをやってもらいたい」が伝わらないと始まらない
本日は #318 実務的な仕事は求める内容を明確に伝える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 評議会や理事会は、自分たちが何をなすべきかをCEOからいってもらわなければならないのです。彼らはリーダ […]
Vol.314 属するコミュティで自分達のミッションを体現する
本日は #314 ボランティアこそが自らのミッションを体現する存在 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 諸々の非営利組織がコミュニティのために働いている。それぞれが自治体その他諸々の組織および住民 […]
Vol.258 「ゆっくり」で良いから基準は高く設定する
本日は #258 基準は高く設定しておかなければならない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 基準を低くしてスタートすれば、やがて高くなるということは決してない。「ゆっくり」と「低い」は意味が違う […]
Vol.257 権限を委譲するときのルール
本日は #257 権限を委譲する際に決めておくこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 あらゆる者が権限の委譲が大切であるという。しかし権限の委譲を意味あるものにするには簡単なルールが必要である。 […]
Vol.242 イノベーションは、どこから誰が始めるか
本日は #242 新しいことを組織内部の誰に任せているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 新しいことを始めるための戦略、イノベーションのための戦略においては、どこから誰が始めるかについて十分な […]
Vol.175 高い基準の設定と高い期待がリーダーの仕事
本日は #175 設定した基準は働く人に誇りをもたらすものになっているか というテーマについて考えてみます。 完全に不可能なほどに高い基準だと、心情的にも現実的にも目指すのが難しいかもしれません。 一方で、あまりに簡 […]
Vol.174 仕事を私物化しないこと
本日は #174 リーダーとして、仕事の下に自分を置いているか というテーマについて考えてみます。 自分の下に仕事を置くのではなく、仕事の下に自分自身をおくこと。 これは、「仕事の奴隷に」ということではなく、ミッショ […]