マネジャーの仕事
Vol.317 メンバーの動機づけは自ら考え決定し行動できる人から始める
本日は #317 まずリーダー的な人たちから動機づけを始める というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 動機づけされるのはリーダー的な人たちだけだからです。 P.F.ドラッカー 「非営利組織の経営」 メ […]
Vol.316 やっていることの重要性を実感できるように期待をかける
本日は #316 高い基準は一緒に具体化して明らかにする というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 われわれは基準を高く設定しています。人というものは期待をかけられると応えるものです。 P.F.ドラッカ […]
Vol.308 トップの継承でしてはならない３つのこと
本日は #308 トップに向かない後継者 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 やり直しのきかない最も難しい人事がトップの継承である。（中略）してはならないことは簡単である。辞めていく人のコピーを後 […]
Vol.306 成果をあげられないのは上司が仕事をしていないから
本日は #306 適所に適任のスタッフを配置する仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 兵士には有能な指揮官をもつ権利があるという。非営利組織のリーダーには、組織に対し、有能なスタッフを配する […]
Vol.305 「邪魔になっていることは何か」を直接聴いてみる勇気の先に
本日は #305 想像は禁物、直接聞くから分かることがある というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 上司、同僚、部下に対し、「こうしてもらえれば助かる。これは困る。私がお役に立っていることは何か。邪魔 […]
Vol.304 「なすべきこと」となすべきことのなすうえで「必要なこと」
本日は #304 チームメンバーは自分のなすべきことを行うために必要なことを分かっているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 必要とされる大切なことが二つある。一つは、全員が自らのなすべきことを […]
Vol.303 同じチームのメンバー同士だからこそ違った方がいいもの
本日は #303 チームは一人ひとり異なる強みを共同の働きに結びつける というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 よくある間違いは、同じチームにいる者として、みな同じように考え、同じように行動するものと […]
Vol.302 チームの作り方
本日は #302 組織が仕事をするには、なされるべき仕事からチームをつくらなければならない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 組織が仕事をするにはチームにならなければならない。（中略）しかもチー […]
Vol.301 デキる部下からのプレッシャーは歓迎しよう
本日は #301 下からの突き上げは有難い というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 十九世紀の終わりに大作曲家グスタフ・マーラーがウィーンに交響楽団を設立した。メンバーへの要求が厳しかったため、パトロ […]
Vol.297 静かな情熱をもって働けるために必要なこと
本日は #297 部下にとって仕事が苦しい労働になっていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織の強みは、報酬のためでなく大義のために働くところにある。それだけに、組織の側に、情熱の […]
Vol.293 「基準を低く定める」と「ゆっくり進む」の意義は違う
本日は #293 達成しやすくするために低い基準を定めていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 重要なことは実力であって見込みではない。要求は厳しくしなければならない。基準は途中で引き上げる […]