全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み責任仕事マネジャーの仕事組織化セカンドキャリア検証継続学習情報自己成長集中予期せぬ成功

仕事のマネジメント

Blogs~旅は道連れ~
Vol.332 成果をあげやすくし仕事を楽しめるようにすることはトップの責任

本日は #332 仕事をしやすく成果をあげやすくするために行うこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織のトップたる者は、みなの仕事をしやすくし、成果をあげやすくし、かつ仕事を楽しめるよ […]

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Vol.329 人のマネジメントの始めには適所適材

本日は #329 適した仕事に配置して動機づけを促すのがマネジャーの仕事 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。たとえ二度失敗しても、単にそれが適 […]

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Vol.325 動機づけの要素は報酬に限らない

本日は #325 世の中の役に立つ仕事が人を惹きつける というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。  非営利組織では、有給のスタッフさえ、世の中への貢献すなわち意義ある仕事による満足を求める。それが得られ […]

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Vol.321 リーダーについての唯一の定義

本日は #321 大事なことはメンバーが行うべきことを行えるようにすること というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。  彼らが仕事ができないということは、この私が私の仕事をできなかったということなのです […]

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Vol.318 「これをやってもらいたい」が伝わらないと始まらない

本日は #318 実務的な仕事は求める内容を明確に伝える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 評議会や理事会は、自分たちが何をなすべきかをCEOからいってもらわなければならないのです。彼らはリーダ […]

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Vol.314 属するコミュティで自分達のミッションを体現する

本日は #314 ボランティアこそが自らのミッションを体現する存在 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 諸々の非営利組織がコミュニティのために働いている。それぞれが自治体その他諸々の組織および住民 […]

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Vol.258 「ゆっくり」で良いから基準は高く設定する

本日は #258 基準は高く設定しておかなければならない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 基準を低くしてスタートすれば、やがて高くなるということは決してない。「ゆっくり」と「低い」は意味が違う […]

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Vol.257 権限を委譲するときのルール

本日は #257 権限を委譲する際に決めておくこと というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 あらゆる者が権限の委譲が大切であるという。しかし権限の委譲を意味あるものにするには簡単なルールが必要である。 […]

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Vol.242 イノベーションは、どこから誰が始めるか

本日は #242 新しいことを組織内部の誰に任せているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 新しいことを始めるための戦略、イノベーションのための戦略においては、どこから誰が始めるかについて十分な […]

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Vol.175 高い基準の設定と高い期待がリーダーの仕事 

本日は #175 設定した基準は働く人に誇りをもたらすものになっているか というテーマについて考えてみます。  完全に不可能なほどに高い基準だと、心情的にも現実的にも目指すのが難しいかもしれません。  一方で、あまりに簡 […]

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Vol.174 仕事を私物化しないこと

本日は #174 リーダーとして、仕事の下に自分を置いているか というテーマについて考えてみます。  自分の下に仕事を置くのではなく、仕事の下に自分自身をおくこと。  これは、「仕事の奴隷に」ということではなく、ミッショ […]

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