事業のマネジメント
Vol.330 働く人は自ら学び自ら教える責任を果たす
本日は #330 自分に必要なこと・組織に必要なことを学ぶ というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （非営利組織で働く者は）第三に、学ぶことと教えることの両方について責任を果たさなければならない。「自 […]
Vol.325 動機づけの要素は報酬に限らない
本日は #325 世の中の役に立つ仕事が人を惹きつける というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織では、有給のスタッフさえ、世の中への貢献すなわち意義ある仕事による満足を求める。それが得られ […]
Vol.309 トップの継承に前向きに取り組むための２つの視点
本日は #309 次期トップは組織のニーズと候補者の実績を合わせる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 トップの継承にあたっての前向きな方法は何か。まず、仕事に焦点を合わせることである。これから数 […]
Vol.248 ミッションが「とりあえず定めた」とならないために
本日は #248 ミッションと反するサービスを提供していないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （ミッションを具体化するための成果を定義するにあたって）危険なもう一つの落とし穴が、（中略）大義 […]
Vol.240 顧客が求めているものを提示できるように
本日は #240 顧客自身も気づいていない顧客の求めているものを考える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 戦略は常に向こう側の世界からスタートする。数千年も前から、戦いのための戦略は自軍ではなく […]
Vol.239 リサーチから始まる
本日は #239 顧客を知るためのリサーチの大切さ というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 組織が生み出すものからスタートするのではない。最終消費者すなわち顧客の満足からスタートしなければならない。 […]
Vol.238 目的を間違えない
本日は #238 イノベーションは何のための手段か というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織が成果をあげるには、改善とイノベーションの戦略を必要とする。改善とイノベーションは重なりあう。どこ […]