全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み責任仕事マネジャーの仕事組織化セカンドキャリア検証継続学習情報自己成長集中予期せぬ成功

目標

Blogs~旅は道連れ~
Vol.275 長期目標に向かって歩いて行く

本日は #275 目先の短期的な目標ではなく長期的な目標を設定できているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 いまの医療の進歩の方向からすると、いつまでも入院患者を抱えていようとする病院は厳しい […]

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Blogs~旅は道連れ~
Vol.259 共通の基準のもとで自立性を可能にする

本日は #259 共通の基準のもとで自立性を可能にする というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 中央の組織で働く者は、「自分たちの仕事は全体のための基準を設定しつつ、支部に奉仕することである。彼らが実 […]

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Blogs~旅は道連れ~
Vol.250 長期の目標に関係者の視点を合わせる

本日は #250 多様な関係者と敬意を互いに抱く信頼関係を築くには というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織にとって最も難しい課題が、これらあらゆる種類の関係者から、長期の目標について合意を […]

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Blogs~旅は道連れ~
Vol.213 二股をかけた目標は許されない

本日は #213 対立する意見が出て来たため、目標設定から逃げていないか。 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 戦略に関しては一つだけしてはならないことがある。意見の対立を理由に目標の設定を逃げる […]

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Vol.207 戦略は有効か?を質の面から評価するための尺度

本日は #207 今年は去年よりも良くやっているかは、いかに判断したらよいか。 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 研究所でも、研究成果の中には成果を量的に測定できないものがある。しかし、三年ごと […]

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Vol.206 設定する目標の高さをどれくらいにするか

本日は #206 目指す改善のレベルが高すぎることはない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 改善のための戦略では目標が必要である。しかも野心的なくらいの目標が必要である。(中略)目標は高く設定し […]

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Vol.154 シンプルで明確なミッションと常に具体的であるべき目標

本日は #154 ミッションを実現するために目標をどう使うか というテーマについて考えてみます。 ミッションは明確だけれどもシンプルなので、この1年に行うことや、この半年、今月に行うこと、目指す達成度などまでを具体化は出 […]

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