全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み責任仕事マネジャーの仕事組織化セカンドキャリア検証継続学習情報自己成長集中予期せぬ成功

成果をあげる5つの能力

Blogs~旅は道連れ~
Vol.132 自分自身について知ることができることで最も重要なのは自分の強み

 本日、考えてみるテーマは  #132 自分の強みはなにか、知っているか。 です。 「強みを生かす」はよく知られていますが、能力や技能ではなく資質に近いものとなると、自分の強みって意外に分かりにくいものでもあります。   […]

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Vol.131 組織より長生きする知識労働者に必要なこと

 本日、考えてみるテーマは  #131 自分が行うことや行い方を、いつ、どのように変えていくか考えているか です。 働く寿命が組織の寿命よりも長くなる時代がやって来ています。その中にあっては、自分自身をマネジメントし、最 […]

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Vol.130 個人を必要とする組織 組織を必要とする個人 

 本日、考えてみるテーマは  #130 組織から求められていることを自分の成長に活用できているか です。 意外にも、「身につけなければ」や「できるようになりたい」と自分自身で自発的に思う事以上に、組織から求められ期待され […]

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Vol.129 仕事を通じて望む、報酬以外のもの

 本日、考えてみるテーマは  #129 給料の他に自分が仕事を通じて得たいもの です。 報酬が得られているからこそ言えるのかもしれませんが、仕事を通じて得たいものは、自分自身の成長です。 できない事ができるようになること […]

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Vol.128 働く人だけでなく組織も成果をあげる習慣を持とう

 本日、考えてみるテーマは  #128 人が成果をあげる5つの習慣的能力を持っているように、自分の組織も成果をあげる習慣にしているか です。  問題の解決では無く機会の開発に焦点をあわせることや、集中することなどは、組織 […]

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Vol.127 優秀な人たちが集まって来る組織

 本日、考えてみるテーマは  #127 自分が属している組織の文化や気風は何に影響されて生まれているのだろうか です。みなさんにも、ぜひ一緒に考えていただきたいなと思います。  自分の組織の気風や文化は自分達自身のことな […]

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Vol.126 仕事上のスキルを習得しただけでは役に立たない理由

 本日、考えてみるテーマは  #126 仕事上のスキルと成果をあげる能力の両方を向上させているか です。みなさんにも、ぜひ一緒に考えていただきたいなと思います。 改めて考えてみると、自分にとっての「仕事上の知識やスキル」 […]

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Vol.125 集中は持続的なリーダーシップ

 本日、考えてみるテーマは  #125 最も重要なこととして集中して以来、どのような結果が生まれているか です。みなさんにも、ぜひ一緒に考えていただきたいなと思います。  6月からBe forestの準備を始め、8月から […]

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Vol.124 2023年の強みの振り返り

 本日、考えてみるテーマは  #124 自分の行動で、自分の資質(強み)を生かせているだろうか です。みなさんにも、ぜひ一緒に考えていただきたいなと思います。 自分の行動で、相手が人が喜んでくれたり感謝をされたことに、自 […]

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Vol.123 高い水準を自分に課す

  本日、考えてみるテーマは  #123 自分の貢献について徹底的に考えてみたら、今まで考えなかったようなことだけれども、何が見えてきたか。分かって来たか。 です。みなさんにも、ぜひ一緒に考えていただきたいなと思います。 […]

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Vol.122 時間を記録したら使える時間が増えた

  本日、考えてみるテーマは  #122 時間の使い方の分析や浪費要因の除去によって、自分の姿勢や関心は、どのように変化したか。仕事の水準や質には、どんな影響を与えたか。 です。みなさんにも、ぜひ一緒に考えていただきたい […]

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Vol.121 馬に水を飲ませる方法

  本日、考えてみるテーマは  #121 成果をあげる方法や考え方を教えてもらおうと思っていないか です。みなさんにも、ぜひ一緒に考えていただきたいなと思います。 「馬を水辺に連れて行くことはできるが、水を飲ませることは […]

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Vol.120 コンピューターを意思決定にどう使うか

  おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #120 […]

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Vol.119 コンピューターは万能ではない

  おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #119 […]

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Vol.118 意思決定に立ち止まり後戻りするならば

  おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #118 […]

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Vol.117 「意思決定しない」という判断もありうる

  おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #117 […]

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Vol.116 反対意見は手段として活用する

  おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #116 […]

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Vol.115 「あの人は間違っている」という仮定からスタートしない

  おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #115 […]

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Vol.114 満場一致の意思決定の落とし穴

  おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #114 […]

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Vol.113 新たな基準を定めるときに

  おはようございます。「自らをマネジメントすることは常に可能である」自作した「マネジメントの問い」を当事者である自分自身に投げかけて、事業、仕事、自分自身のマネジメントに日々取り組んでいます。 本日のテーマは #113 […]

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