Vol.205　生産要素をそれぞれに生かす

本日は

#205　生産要素（人、資金、時間）を、いかに活用できているか

というテーマについて考えてみます。
こちらを参照しています。

改善のための戦略では、生産要素ごとの戦略が必要である。（中略）第二の生産要素が資金である。同一の資金からいかに多くのものを生み出すかである。資金は常に不足した状態になる。

P.F.ドラッカー　「非営利組織の経営」

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　生産要素、つまり、「なにかを生み出すことができる自分が持っている物」のことです。

　持っているものを使う。持っているものを生かす。

　持っているものを「いかに」使うか・生かすかという視点は、見落とされてしまうことがあります。
「必要な物がないからできない」となったり「他から手に入れよう」と考えるのではなく、「持っているもの」の活かし方を十分に磨くことができます。それが改善のための戦略です。

　イメージとしては、「一つで二度美味しい」みたいな感じです。一つ二役。

　資金を投じて人の知恵を借りるとします。「お金を払って知らないことを都度、フォローしてもらう」ととらえるのと、「お金を払って、自分には無かった視点を身につける」とでは、数年経った時に、自身が出来ること・行うことの内容や中身は大きく変わっているはずです。

　どちらが良い・優れているではありません。どちらを目指すか。意図に向かって、それぞれの生産要素の活用レベルをあげていくことが大切です。