全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み意思決定責任仕事マネジャーの仕事組織化製品分析事業分析セカンドキャリア検証継続学習情報コスト自己成長顧客われわれの事業は何か市場差別化集中予期せぬ成功自由市場におけるリーダーシップ流通チャネル業績をもたらす領域製品作業量活動顧客価値看護師医療従事者会社紹介事業紹介変化

顧客にとっての価値は何か

Vol.427 顧客の現実を理解する
Vol.426 市場の論理に従って行動する
Vol.425 自社が誰かの競争相手になる可能性
Vol.424 同業他社ではない競争相手が現れる
Vol.423 顧客の知覚が鍵となる
Vol.422 顧客にとっての商品群を見誤らない
Vol.421 自社の製品の存在意義が無くなる状況
Vol.420 真の付加価値を生み出している源泉を考える
Vol.419 わが社のほうがより良いものを提供できるか
Vol.418 顧客の購入目的を考える
Vol.416 自信をもって自社の事業を定義するための方法
Vol.415 どの業界で使われているか、どの用途で使われているかで自社事業を分析する
Vol.414 お金を払う人=顧客、とは言えない場面がある
Vol.413 顧客にとって大切なのは製品か?作り手か?
Vol.412 不合理に見える顧客の選択も正しい
Vol.411 つくるのが大変でコストもかかった=質の良い製品、ではない
Vol.410 競争相手は他社の同種の製品ではない
Vol.409  お客様満足そのものをつくることはできない
Vol.382 市場におけるリーダーシップは顧客にとっての価値が決める
Vol.368 市場におけるリーダーシップを得ているか