全て成果をあげる5つの能力セルフマネジメント聴け話すな貢献に焦点を合わせる顧客に聴け時間を管理する最も重要なことに集中する顧客の創造ミッション変化を機会と捉える人の強みを生かすコミュニケーション人のマネジメントチームワーク成果貢献人事廃棄組織社会会議の生産性時間の記録時間をまとめる価値への取り組み人材育成知識労働者仕事上の人間関係自己開発卓越性仕事の設計人生百年時代真摯さ調和上司の強みを生かす仕事の仕方自らの強みを生かす劣後順位優先順位の決定機会成果のあがる意思決定をする問題の種類を知る生涯を通して学ぶ組織の文化価値観自由と責任第二の人生目標組織の強みリーダーシップイノベーション事業小さく始める仕事のマネジメント自己目標管理マネジャーの5つの仕事リスク働きがい事業を定義づける3つの要素未来は今日つくる知識資源マーケティング顧客にとっての価値は何かわれわれの顧客は誰かわれわれの成果は何か自己実現われわれの計画は何か評価測定コミュニケーションは受け手が決めるコミュニケーションは期待であるコミュニケーションは要求であるフィードバック予期せぬ出来事小規模試行組織環境事業の定義事業のマネジメント動機づけコンピュータ組織構造情報型組織権限移譲チーム自己評価強み責任仕事マネジャーの仕事組織化セカンドキャリア検証継続学習情報自己成長集中予期せぬ成功

動機づけ

Blogs~旅は道連れ~
Vol.325 動機づけの要素は報酬に限らない

本日は #325 世の中の役に立つ仕事が人を惹きつける というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。  非営利組織では、有給のスタッフさえ、世の中への貢献すなわち意義ある仕事による満足を求める。それが得られ […]

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Vol.319 誰かができれば他の誰かもできる

本日は #319 リーダーと普通の人の距離は一定である というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 リーダー的な人に高い基準をクリアさせなければなりません。なぜなら、一人ができればあとに続く者は現れるから […]

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Vol.317 メンバーの動機づけは自ら考え決定し行動できる人から始める

本日は #317 まずリーダー的な人たちから動機づけを始める というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 動機づけされるのはリーダー的な人たちだけだからです。 P.F.ドラッカー 「非営利組織の経営」 メ […]

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Vol.315 ミッションの共有と動機づけが仕事の質を高める

本日は #315 能力の欠如はミッションの共有と本人の動機で満たされる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 動機づけさえあれば、能力の獲得は自分にとってのニーズになります。 P.F.ドラッカー 「 […]

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Vol.234 「楽しそう」だけで働く人は集まって来るのだろうか

本日は #234 情報として発信提供する内容を考える というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 長く活動していくには、情緒だけでなく理性に訴えかけていかなければなりません。組織としては、一軒一軒を回って […]

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