われわれの計画は何か
Vol.281 「これがわれわれのミッションである」だけでは不十分
本日は #281 すべて行動に転換させなければならない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 よき意図、政策、意思決定はすべて行動に転換させなければならない。「これがわれわれのミッションである」との […]
Vol.273 成果は顧客の能動的な関与と一緒に生み出して行くもの
本日は #273 成果は顧客と一緒に生み出すものであるとき というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 いまの学校は、教師にいろいろなことをやらせ、生徒は座らせておくだけになっています。生徒は覚えるだけで […]
Vol.250 長期の目標に関係者の視点を合わせる
本日は #250 多様な関係者と敬意を互いに抱く信頼関係を築くには というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 非営利組織にとって最も難しい課題が、これらあらゆる種類の関係者から、長期の目標について合意を […]
Vol.247 ミッション=絵にかいた餅、とならないように
本日は #247 ミッションを掲げているが成果がもたらされていないとしたら というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 ミッションを具体化するための成果を定義するにあたっては、二つの落とし穴がある。一つは […]
Vol.246 ニーズに応えていると言える状態では不十分
本日は #246 顧客の欲求を生み出しているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 美術館は自らを文化の守り手と規定してきた。そのため美術品をしまい込み人を入りにくくしていた。ようやく今日、美術館 […]
Vol.207 戦略は有効か?を質の面から評価するための尺度
本日は #207 今年は去年よりも良くやっているかは、いかに判断したらよいか。 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 研究所でも、研究成果の中には成果を量的に測定できないものがある。しかし、三年ごと […]
Vol.206 設定する目標の高さをどれくらいにするか
本日は #206 目指す改善のレベルが高すぎることはない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 改善のための戦略では目標が必要である。しかも野心的なくらいの目標が必要である。(中略)目標は高く設定し […]
Vol.205 生産要素をそれぞれに生かす
本日は #205 生産要素(人、資金、時間)を、いかに活用できているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 改善のための戦略では、生産要素ごとの戦略が必要である。(中略)第二の生産要素が資金である […]
Vol.204 意図では山は動かない。山を動かすのはブルドーザー
本日は #204 意図を行動に変える戦略の重要性 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 プランはつくっても、実際に行動しないかぎり何も変わらない。これに対し、戦略は行動志向である。(中略)戦略であ […]