Vol.283　人的資源からどれだけ引き出すことができるか

本日は

#283　人材からより多くを引き出すことに全力を尽くす

というテーマについて考えてみます。
こちらを参照しています。

人事の質が、組織が真剣にマネジメントされるか否かを決める。掲げるミッション、価値、目的が口先ではなく、本物で意味のあるものであるか否かを決める。

P.F.ドラッカー　「非営利組織の経営」

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　どんな人を採用し、どんな人が異動になり、昇進するか。人事はマネジメントの姿勢を組織に示すとされるならば、これほどに印象あるメッセージを放つものは無いかもしれませんね。

　失敗をしたから、即、異動や降格とすれば、誰もチャレンジをしない組織になります。新しい変化やイノベーションは生まれにくい組織になるかもしれません。

　能力は高いけれど真摯さに欠ける人を上司に選ぶとしたら、部下も、いずれそのような仕事ぶりをするかもしれない。

　人事は肩書の側面もあるかもしれませんが、強みを生かすものであることや、弱みを克服するためのものでは無いことが、組織全体に伝わるものであってほしいです。