事業分析
Vol.393 シンデレラのような製品を探し出す
本日は #393 支援が十分でないのに予想以上の業績をあげている製品は無いか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 支援を欠いているにもかかわらず予想以上の業績をあげている製品ならば、シンデレラ製 […]
Vol.392 新製品には時限を設定する
本日は #392 マネジメントの独善的な製品にならないために というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 これは当然成功すべきであったにもかかわらず、まだ成功していない製品である。しかもすでに多額の投資 […]
Vol.391 無意味な差別化をしていないか
本日は #391 「コストがかかり生産が難しい＝いい品である」と錯覚していないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 ある科学機器メーカーの自慢の顕微鏡が非生産的特殊製品だった。このメーカーでは […]
Vol.390 特殊な製品として敢えて扱う必要があるのか
本日は #390 その特殊製品は仮の分類であるかもしれない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 「特殊製品である必要のない特殊製品」である。すなわち主力製品として成功するかもしれないにもかかわらず […]
Vol.389 手直し用製品として捉えてよい場合の条件
本日は #389 成功した場合の見返りに大きな成果が見込まれるものが手直し用製品 というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 （手直し用製品としての）類型に分類するには厳格な要件が必要である。すなわち、か […]
Vol.388 昨日の主力製品に資源を集中しすぎていないか
本日は #388 昨日の主力製品という製品のライフサイクルには誰も抵抗できない というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 昨日の主力製品はみなに愛されている。今日の企業を築いた製品である。「古きよき製品 […]
Vol.387 最高の人材はどの種類の製品の部門に充てるべきか
本日は #387 まだ製品とは言えない市場に導入中の製品に最高の人材を充てる というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 開発製品は、マネジメント、技術、販売・サービスの各部門で最高の人材を割り当てられる […]
Vol.386 追加の資源配分の対象は今の主力製品ではない
本日は #386 明日の主力製品に資源を配分しているか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 明日の主力製品の力をフルに発揮させるために必要な資源が、昨日の主力製品や独善的製品に振り向けられてしまっ […]
Vol.385 今日の主力製品への資源配分
本日は #385 今日の主力製品への資源配分が過剰になっていないか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 今日の主力製品は、通常は合理性の範囲を超える支援を受けている。 P.F.ドラッカー 「創造す […]
Vol.374 製品の捉え方は事業上の重要な意思決定
本日は #374 販促品として位置づけているものは本当に販促品と言えるのか というテーマについて考えてみます。こちらを参照しています。 いかなる企業にも、ほかの製品の販促品や付属品という本業の主力製品ではない製品がある。 […]